注意各地區商圈變化的人，可能早就發現夾娃娃機店怎麼如雨後春荀般地冒出來了，有些甚至還佔據頗為精華地段的店面呢！為什麼這些不起眼的夾娃娃機店可以快速攻占各大商圈呢？很多人可能都很納悶呢……
住家附近有一家中型書店，已經開了10多年，算是經歷過了好幾波景氣好壞的考驗，最近想再去逛逛，找一本新書，沒想到卻已是面目全非，不僅不見書架上的書本，整間店面擺滿了一台台的夾娃娃機，真讓我有點shock！這畫面真的太衝突了，我還以為是走錯店面了呢！
後來我在台北市東區商圈、在西門町、在高速公路休息站等地，都看到了大量的夾娃娃機，這時才猛然發覺夾娃娃機店已經攻佔了各大商圈，蔓延的速度還真驚人！某種程度它填補了一些閒置的店面空間，但也讓商圈的「質感」與客層出現了轉變。
剛好不久前有個中央社的記者電話訪問我，有關於最近夾娃娃機店的市場現象以及我個人的觀點，顯然的眼尖的媒體記者也已注意到此一市場現象的轉變，事實上夾娃娃機店早就存在，但為什麼會在這時候急速竄起呢？
就個人的觀察，夾娃娃機店從去年下半年起快速攻城掠地搶佔各大商圈，跟以下的外部環境因緣俱足有很大關係，他們幫夾娃娃機店的快速成長鋪下了肥沃的土壤。
一、進入門檻很低
據了解，夾娃娃機店的生態是場主（二房東）租下店面與機台，再將機台分租給個別台主，所以對場主來講，風險是分散的，對台主而言，每個月承擔的租金也不高，大約在一萬元以內，最低的更只要4千元左右，對於低薪的上班族，無疑可因而多出一份被動收入，因此這一低門檻投資賺錢的新模式迅速的傳開來，是推波最新一波夾娃娃機店快速成長的很重要力量。
二、無人店，無人事成本
無人店是實體通路最新的發展趨勢，這也是實體通路不會消失的很重要發展關鍵。從馬雲開始，到最近國內超商小七，都紛紛推出實驗性質濃厚的無人店，儘管零售通路大家都不看好其發展，可是夾娃娃機店事實上已經成功地做到無人店的經營了，這在一例一休造成經營者人事成本大增之後，無人店（夾娃娃機店）取代高人力成本的店家（例如上述傳統書店），已是個不可逆的市場趨勢，即使現在一例一休改回去，此一市場大趨勢恐怕還是回不去了！
三、符合體驗經濟模式
電商（虛擬通路）的快速崛起，對實體通路（店面）的衝擊越來越明顯，過去兩年熱鬧商圈的店面之所以空置，電商絕對是背後的最大殺手，因此有一種悲觀的說法指稱實體通路將死，不過仍有樂觀者不苟同此一看法，就如上述的無人店就是一發展趨勢，讓實體店面還是有存在的空間。
此外，虛擬通路的特性是看得到摸不到，看得到也不見得為真，因此才會有所謂虛實共構，線上與線下（online 2 offline）結合的全新營運模式出來，實體通路正可扮演電商們實物體驗的場域，讓消費者的信賴感與黏著度都可提高。
眼下的夾娃娃機店，雖然不是虛實共構，但也正是扮演著一種體驗式經濟的經營模式，剛好趕上也符合此一市場潮流趨勢，所以能夠有爆發性的成長。
四、共享經濟、店面空間共享
共享經濟被視為是21世紀商業經營模式的顯學，只要掛上共享經濟就讓人眼睛為之一亮，在私募市場上更是吸金的保證，例如airbnb、uber、共享單車、共享公寓、共享辦公室等等。
從上述所提到的夾娃娃機店之生態，就可發現它本質上就是一種共享經濟的營運模式，姑稱其為共享店面吧，況且目前市場上看到的這類店面，已不單純是只有夾娃娃機而已，還有其他不同的體驗型遊戲機台喔！。
五、24小時營業，發揮店面最大店效
能夠稱得上是黃金店面的，除了地段優勢、人潮錢潮之外，就是要能夠長時間營運賺錢，不是八小時、十小時而已，最好是能夠一天24小時、一年365天都開店營業，長期以來國內超商的經營模式就是這樣考量的，但其中還有人力及保全等成本，因此才會想到要發展無人店，甩開不輕的人力成本。
夾娃娃機店既已是無人店的營運，因此24小時營業絕對沒問題，可讓各別店面發揮最大的坪效與店效，這應該也是夾娃娃機店的場主在承租店面時，租金談判時的優勢，加上店面只要簡單裝修（極簡）就能正式上線，怪不得它能在短時間內搶佔各大商圈。
儘管夾娃娃機店有這些快速成長的環境與條件，也快速地吃掉市場上一些空置的店面，但是很多人還是不免擔心，這一波來得又急又快的夾娃娃機一窩蜂熱潮，會不會淪落到另一個「蛋塔效應」的命運？容後再跟大家分析囉……
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